为支持高等学校创新创业教育深化改革，创新创业人才培养，大众创业万众创新纵深推进，高校创新创业指导老师的知识体系进一步完善，提升授课和创业指导能力，2023年11月10日，学校联合谷仓智能硬件孵化器共同举办“谷仓智能硬件创新方法论赋能高校创新创业指导与实践”主题活动，来自北京科技大学、清华大学、北京大学、中国科学院大学、北京航空航天大学、中国石油大学、中央财经大学、北京交通大学、北京师范大学、南开大学、对外经济贸易大学等二十多所高校的80多位高校创新创业领域专家、教师，参加了此次活动。

创业教育的本质是什么？    

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　　创业教育的本质是什么？重点是创业，还是教育？

　　上午的课程由一个引人思索的问题正式开启。谷仓新国货研究院院长、谷仓智能硬件孵化器创始人&CEO洪华博士给出了他的答案：高校创新创业教育更应该重教育，原因是高校的创业孵化受到了五大内缘性问题的拘束：

　

　····A 技术本身成熟度不够，成本和品质稳定性达不到量产要求；

　　B 新产品95%成熟技术、5%新技术，不熟悉95%成熟技术和生产；

　　C 缺少工业设计，用户体验差、颜值low，用户无法接受；

　　D 科研人员动力不足；

　　E 伪需求伪场景用户无痛点，缺少非你莫属的使用场景！

　　这就需要通过市场化、专业化的孵化器来解决。对于孵化器，洪华博士有着自己的思考， 孵化器更应该注重“孵化”，而不应该是“器”。这里有两个“孵化”共同受益的成功案例，一个是 丹纳赫，丹纳赫被称为“赋能式”并购之王，它的做法是并购一些有潜力但经营一般的公司，然后用自己的精益管理去赋能这些企业，让这些企业成为行业翘楚，丹纳赫与被收购企业共同获益。另一个案例是 小米，小米是孵化型的科技公司，它投资了几百家企业，然后通过爆品打造方法的赋能，让这些企业成为行业独角兽，这些企业做的越大，小米获益更多。

　　　谷仓走过的8年中，洪博士带领谷仓从研究爆品方法论到亲手孵化出爆品，从单点孵化向集体式孵化迭代，在孵化企业的同时，还会挖掘优秀创业团队进行资本投资，与企业形成利益共同体，从学员的大成功里获取小收益。在孵化了数百个案例后，为了提高企业孵化的成功概率，谷仓还会专门去研究失败的企业，将它们失败的原因提炼出来，然后给出解决方案。

　

这就形成了洪博士总结出的谷仓“反向孵化®”模式：

　　先有方向，再有团队；

　　先有供应链，再有方案；

　　先有渠道，再有产品；

　　先有资本路径，再有项目。

　

最终通过谷仓不断总结优化方法论，实践与理论相互验证，形成了一套系统的谷仓爆品方法论：谷仓新国货三战略，以用户为中心，爆品战略、品牌战略、流量战略相互赋能。

　　目前，谷仓已经培育学员10000+位，孵化项目300+个，投资增长100倍，孵化了8家小米生态链企业。

　　

最后，关于谷仓与高校未来的合作方向，洪博士也提出了自己的设想：“-1到0”阶段重心是校内创业课程，主要由高校教师负责辅导大学生创业项目，谷仓可以提供智能硬件平台和实验室设施；“0到1” 阶段是市场化孵化，谷仓可以和高校联合共同孵化项目，并通过硬科技加速营和早期投资等方式，提高项目成活率；“1-10”阶段是市场化加速，主要由谷仓团队一对一辅导共创，对接大资源、大平台、大基金，让企业真正成为赚钱又值钱的企业！

谷仓智能硬件创新方法论      

02

　　　下午的课程由谷仓智能硬件孵化器总工程师刘静带来《谷仓智能硬件创新方法论》。课程伊始刘静老师介绍了集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）赋能产品的核心思想。IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，它的核心思想是把产品开发当作投资来管理，由市场驱动产品开发，快速高效的推出产品，在设计中构筑质量和成本优势。

　　而大公司搭建研发团队也有自己的实践经验，小米产品开发实践方法，更是讲究互联网七字诀：专注、极致、口碑、快，最终检验IPD成功实施的关键还取决于：高层亲自参与及坚决支持，适合企业的实际发展体系，外部的优秀实践与内部的经验互补，优先实施快赢措施取得效果，以及不断优化与改进。

最后，刘静老师介绍了谷仓产品创新全流程体系，期望用精细化的过程管理，保证企业的成功，带企业率先在本行业做出爆品，做行业的颠覆者。

现场分享    

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【创新创业导师聘请仪式】

【现场合影】

【参观谷仓智能硬件孵化器】

【现场交流】